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18 de Novembro de 2026
Hotel de convenções de Talatona - HCTA
Luanda, Angola
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Ex-Ministro dos Negócios Estrangeiros
e Vice-Primeiro Ministro de Portugal (2011 e 2015)
liderança Paulo Portas
Ex-Ministro de Estado e da Defesa
Nacional de Portugal (2002 e 2005)
Especialista em Consultoria Estratégica
em África, Europa, Golfo e América Latina
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Prémio Cinco Estrelas 2026
Vencedor na categoria "Comentadores da Atualidade", reconhecido pela sua análise
na CNN Portugal.
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18 de Novembro de 2026
das 08h00 às 16h00
Um dos mais experientes intérpretes do mundo global, com capacidade de traduzir complexidade em decisão.
A Vantagem+ tem o prazer de lhe apresentar um evento inesquecível e transformador que o irá ajudar a descobrir como elevar a liderança no contexto mais desafiante da nossa era.
Paulo Portas foi Vice-Primeiro-Ministro de Portugal, Ministro de Estado e dos Negócios Estrangeiros e Ministro de Estado e da Defesa Nacional.
Ao longo do seu percurso foi responsável pela politica externa, coordenação económica, investimento e exportações.
Anteriormente foi líder do centro-direita CDS-PP durante 16 anos, oito dos quais enquanto esteve no governo. Foi eleito deputado em 7 legislaturas.
Licenciado em Direito pela Universidade Católica de Lisboa, é Professor em Geoeconomia e Relações Internacionais na Universidade Nova, Academia Diplomática dos Emirados (Abu Dhabi) e orador frequente em seminários internacionais sobre a Diplomacia Económica para empresas multinacionais. Ensina também em Madrid, Abu Dhabi e Shanghai.
Em 2016, retira-se da política partidária e regressa ao sector privado, fundando a Vinciamo Consulting com foco na consultoria estratégica e centrada no aconselhamento à internacionalização empresarial em África, Europa, Golfo, e América Latina.
É Vice-Presidente da Câmara do Comércio e Indústria Portuguesa (CCIP), “Membre d´Hounneur” da Académie du Royaume du Maroc e Membro do Conselho de Curadores da Fundação Champalimaud.
Foi ainda membro do Conselho internacional da PemexGas,a maior petrolífera do México dedicada à comercialização de gás natural em todo o mundo.
Desde 2023 assume a posição de Administrador Não Executivo da Mota Engil, a maior empresa portuguesa de infraestruturas, para a América Latina e África.
Paulo Portas é comentador regular de política internacional e autor do programa televisivo semanal “Global” na TVI (Televisão Independente).
Experiência global e estratégica
Após a sua saída da política, regressou ao setor privado e fundou a Vinciamo Consulting, dedicada à consultoria estratégica e internacionalização de empresas.
É atualmente Vice-Presidente da Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa e exerce funções em conselhos estratégicos e de administração de grandes grupos internacionais, com particular foco em África e América Latina.
Pensamento académico e influência internacional
Paralelamente, mantém uma forte ligação ao meio académico, sendo professor de Geoeconomia e Relações Internacionais em instituições de referência internacional, como a Nova School of Business and Economics, a Emirates Diplomatic Academy e instituições em Madrid e Shanghai.
É também comentador regular de política internacional e autor do programa televisivo “Global”, onde analisa tendências geopolíticas e económicas com impacto direto nas organizações e nos líderes.
Autoridade reconhecida
Com uma carreira que cruza política, economia e estratégia internacional, Paulo Portas é hoje um dos mais requisitados oradores em conferências globais, partilhando uma visão única sobre liderança em contextos de transformação, risco e decisão.
A visão de Liderança no contexto
da Economia Africana
A visão de Liderança no contexto
da Economia Africana
Como Paulo Portas vê a liderança
Num tempo de mudança acelerada e crescente complexidade, a liderança deixou de ser apenas uma função, tornou-se uma responsabilidade estratégica.
Para Paulo Portas, liderar é, acima de tudo, mobilizar pessoas para agir com propósito, num contexto onde a velocidade da mudança exige clareza, responsabilidade e visão.
Uma visão única sobre liderança, estratégia e geopolítica no mundo atual.
Mobilizar para executar
Um verdadeiro líder não se limita a definir estratégias, mobiliza, estimula e recompensa as suas equipas, criando alinhamento e energia para a ação.
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Decidir com visão estratégica
Hoje, nenhuma decisão relevante está isolada.
A liderança exige a capacidade de integrar geopolítica, economia e tecnologia, garantindo decisões informadas e sustentáveis no médio e longo prazo
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Assumir responsabilidade
A liderança exige autoridade clara e responsabilizável.
Num tempo em que as decisões são complexas, diluir responsabilidades não é uma opção, liderar é assumir, decidir e responder pelos resultados.
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Construir compromisso
Mais do que gerir interesses divergentes, o líder eficaz é aquele que constrói pontes e gera compromisso, criando coesão em vez de divisão dentro das organizações.
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Antecipar o futuro
Num contexto global instável, liderar implica não perder a curiosidade, aprender continuamente e antecipar tendências, posicionando a organização à frente da mudança.
Num mundo marcado pela incerteza, pela aceleração tecnológica e por transformações constantes, liderar tornou-se mais exigente do que nunca. Hoje, não basta gerir, é essencial decidir com rapidez, antecipar cenários e compreender um contexto global cada vez mais interligado.
As organizações enfrentam desafios complexos: riscos geopolíticos, disrupção tecnológica e mudanças constantes que exigem adaptação estratégica. Os líderes que se destacam são aqueles que conseguem ir além do imediato, equilibrando a urgência com uma visão de médio e longo prazo.
É precisamente essa capacidade que este seminário pretende desenvolver. Ao longo do dia, terá acesso a uma leitura clara do contexto internacional e das suas implicações na gestão, permitindo-lhe tomar decisões mais informadas, antecipar riscos e identificar oportunidades.
Com Paulo Portas, terá contacto com uma visão baseada em experiência real de liderança em contextos de elevada complexidade, da gestão de crises à negociação internacional.
Ao mesmo tempo, irá reforçar competências essenciais: mobilizar equipas, assumir responsabilidade e liderar num ambiente de mudança contínua.
Porque, hoje, liderar não é apenas reagir, é preparar o futuro.
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10
Razões chave para assistir
Num mundo marcado pela incerteza, pela aceleração tecnológica e por profundas mudanças sociais, liderar deixou de ser apenas gerir, passou a ser antecipar, adaptar e transformar.
Este seminário foi concebido para líderes e profissionais que procuram reforçar a sua capacidade estratégica, compreender os novos paradigmas da liderança e atuar com impacto em contextos complexos e em constante evolução.
O contexto mudou
e a liderança também
Hoje, liderar já não é gerir operações é decidir em ambientes voláteis, complexos e imprevisíveis.
Este seminário ajuda a responder à pergunta crítica:
Como liderar quando o contexto muda mais rápido do que os planos?
1
Nenhuma decisão é hoje “local”
Vivemos numa economia interdependente, onde geopolítica, tecnologia e regulação
impactam diretamente as organizações.
Vai ganhar a capacidade de:
-
interpretar o contexto global
-
antecipar impactos no seu negócio
-
tomar decisões mais informadas
2
A vantagem está na antecipação
Os líderes que se destacam não são os que reagem, são os que antecipam cenários.
Neste seminário vai aprender a:
-
identificar riscos emergentes
-
transformar incerteza em oportunidade
-
preparar a sua organização para o futuro
3
Necessidade de uma visão estratégica (não apenas operacional)
A pressão do dia-a-dia empurra os líderes para o curto prazo.
Aqui vai trabalhar:
-
pensamento de médio e longo prazo
-
decisão estratégica
-
equilíbrio entre urgência e visão
4
A liderança exige hoje mais do que competências técnicas
Liderar implica mobilizar pessoas, assumir responsabilidade e construir compromisso.
Vai reforçar a sua capacidade de:
-
alinhar equipas
-
decidir com clareza
-
liderar com impacto real
5
A Inteligência Artificial
e a digitalização já estão a mudar tudo
A transformação tecnológica não é opcional, é inevitável.
Vai compreender:
-
o impacto real da IA na liderança
-
riscos e oportunidades
-
como integrar tecnologia na decisão
6
Terá acesso a uma visão única e prática
Este não é um seminário teórico.
Com Paulo Portas, terá contacto com:
-
experiência governativa real
-
negociação internacional
-
decisões em contextos de crise
Uma perspetiva que poucos oradores conseguem oferecer.
7
Networking estratégico
Vai estar num ambiente com:
-
CEOs
-
líderes empresariais
-
decisores públicos
Networking de alto nível, com impacto real no seu negócio.
8
Porque este tipo de visão não está acessível no dia-a-dia
O conhecimento que será partilhado resulta de:
-
anos de experiência internacional
-
análise geopolítica contínua
-
contacto direto com líderes globais
Não é conteúdo acessível a todos.
9
Porque o custo de não evoluir é maior
Num mundo em transformação acelerada:
Não adaptar a liderança, perder competitividade.
10
Destinatários
Líderes empresariais, diretores, gestores e chefias que lideram
a transformação das empresas, instituições e economia angolana;
Presidentes e Conselho de Administração, Administradores,
Directores e Chefias a todos os níveis que lideram organizações
ou unidades de negóciono setor público e privado;
Gestores e Liderança de RH das principais Empresas privadas e Instituições do sector público que procuram inovar na gestão das suas pessoas;
Consultores e Especialistas de Liderança, que procuram
acompanhar as melhores práticas e tendências globais.
Jornalistas, Editores e Directores de Meios de Comunicação
Económicos
do Seminário
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Programa
1
Lideranças Políticas e Institucionais no século XXI
» Os conselhos da história (grandes autores)
» Modelos e tipos de liderança (as lições dos factos)
» O que mudou nas lideranças com a globalização e a digitalização
(realidades e percepções, timming e impactos das decisões)
» O que é ser líder, hoje?
(individuo, equipa, team building, avaliação, transformação)
» Lideranças africanas: o que mudou no século XX para o século XXI
(dos “Pais Fundadores” aos líderes das sociedades mais jovens do mundo)
4
2
Liderança na era da incerteza, a grande transformação
» Gerir, governar, liderar em tempos de instabilidade e volatilidade
(antecipação de cenários, pedagogia da adaptação)
» Exemplo de lideranças que anteciparam o futuro versus lideranças “capturadas” pelo passado (casos práticos)
» Excelência na negociação (unilateralidade, institucionalidade, colegialidade,
parcerias sociais e comunitárias)
» Factores críticos nas organizações
(visão geracional, produtividade, inovação, reformas versus rupturas)
3
Liderança e comunicação: um novo contexto muito exigente
» Comunicação interna e externa; comunicação de crise,
governança e resultados (casos práticos)
» Comunicação no tempo das redes sociais: verdade, desinformação
e desconhecimento (exemplos de boa e má comunicação)
» O “mantra” do algoritmo e os seus impactos não ignoráveis
(evolução política, tecnológica e sociológica nas sociedades africanas)
» Utilização da Inteligência Artificial na comunicação
(a tentação amigável e o risco adverso)
» O segredo comercial e corporativo e os desafios da cibersegurança (consequências orgânicas)
5
Liderança: herança e legado
» Transições sucessórias no mundo empresarial
(exemplos bem-sucedidos)
» Renovação do tecido empresarial e mobilidade dos
jovens quadros dirigentes (problemas que devem resolver-se a tempo)
» Conciliação entre a tradição e a inovação (exemplos de equilíbrio)
» O que define um legado? (diferença entre legados políticos, cívicos, económicos, empresariais e institucionais)
» Oportunidades do salto tecnológico (tendências disruptivas atuais e suas perplexidades: mudanças no conceito de propriedade e alterações profundas nos factores capital e trabalho)
Liderança e relações institucionais
» A tendência para as interferências políticas na regulação ou na atividade das empresas (casos contraditórios na (des)ordem internacional)
» A vantagem das políticas de inclusão e integração das culturas nas comunidades locais (responsabilidade social, ambiental e outras)
» Políticas e métricas ESG: estado da arte nos blocos geoeconómicos (tendências das políticas energéticas dos EUA, China, Europa, Rússia e momento africano)
» Problema, abordagem e compliance com a questão dos PEP (recrutamento e obrigações legais)
Investimento e Condições Especiais
Campanha Especial válida até 31 de Agosto
Reserve o seu lugar hoje e viva uma experiência transformadora ao lado de uma das maiores
referências mundiais em liderança.
Não perca a oportunidade de aprender com Paulo Portas e levar a sua liderança
para um novo nível de impacto.
Os grandes Seminários Vantagem+
World's Top Speakers
Ram
Charan
#1 World's Management
& Leadership Guru
Estados Unidos
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Idalberto Chiavenato
Father of HR Management
Brasil
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Marshall
Goldsmith
#1 World's Executive Coach
Estados Unidos
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John
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#1 World Authority on Innovation
Estados Unidos
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Dave
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#1 World's Most Influential
Person in HR
Father of modern HR Management
Estados Unidos
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Katie
King
Top 10 AI Influencer 2023
Reino Unido
Sinopse
Neste episódio de É Preciso Ter Calma, Pedro Broas conversa com Paulo Portas sobre o impacto de O Independente no jornalismo português, a evolução da direita no espaço mediático e cultural, e os desafios atuais da democracia em Portugal. Ao longo da entrevista, Portas critica a lentidão e a ineficiência do Estado, manifesta preocupação com o funcionamento da justiça e com a degradação do debate público, agravada pelas redes sociais e pela radicalização política.
Num registo também pessoal e cultural, fala da convivência com a pluralidade política na família, da relação com o irmão Miguel Portas, e partilha referências como o livro Istambul e o filme Once Upon a Time in America, encerrando a conversa com reflexões sobre política, cultura e o futuro.
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Perguntas frequentes
